保持干部隊伍的先進性 實現(xiàn)機械鑄造的經濟復興 ——公司召開干部調整會議

11月2日下午，公司在二樓小會議室召開干部調整會議，集團公司常務副總經理周為民、全體干部參加了會議。                                                   

會上，公司副經理余建峰宣讀了公司對有關干部的任命決定，新調整任命的干部分別作了表態(tài)發(fā)言。                                                                        

公司經理牛曉宇說，今年以來到8月份，公司全體員工歷經千辛萬苦，環(huán)保技改工程得以順利實施，經過一個月的試驗磨合，到10份生產型材1100噸，銷售型材1008噸，實現(xiàn)產銷兩旺，突破新高。這是一個好的開端，以后產量、質量、銷量將會一往無前地提升，所以提拔和儲備充足的優(yōu)秀的人才，是生存的需要，更是發(fā)展的需要。希望今天調整的新干部盡快轉身，立足崗位，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)工作。新起點，新征程，新思維，新目標，就要有新的要求，結合李玉田總經理在銷售公司中層干部調整會上的講話精神，在此提出五點要求：對濟鋼忠誠，對機械鑄造公司忠誠；盡快學會管理、懂得管理，再創(chuàng)行業(yè)一流，三產單位一流；繼承和發(fā)揚吃苦耐勞的精神，銳意改革，勇于創(chuàng)新；提高素養(yǎng)，講求為人處事的方法；作風過硬，敢于擔當。不僅圓滿完成2017年度工作目標，也要考慮2018年工作思路，各項工作再上新臺階。

最后，周總作重要講話。他首先對新上任的干部表示祝賀。機械鑄造公司2017年打了兩個仗，一個是環(huán)保技改的硬件仗，一個是人事調整的軟件仗，仗打完了，打的漂不漂亮，有待時間的檢驗。在座的新老干部要辯證地、有機地把機械鑄造公司的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚光大，提高管理，提高效率，為公司發(fā)展出謀劃策；二要選好人用好人，保持干部隊伍的先進性，包括管理理念的先進和技術水平的先進，必要時進行干部核心管理技能培訓和深入集團公司生產廠進行生產管理實踐，適應崗位，工作到位。在目前已經做好的硬件和軟件基礎上，和同行業(yè)比質量、比效益、比人均收入，實現(xiàn)經濟復興。